A medida que empezamos el 2011, es un buen momento de detenerse y pensar acerca de lo que usted deseara fuera verdad en el 2012.

Trabajo vs. Crecimiento

Si usted no define algunas metas, usted estará entregando muchísimo trabajo (lo que es bueno) pero usted comenzará el 2012 en la misma posición en la que está ahora (lo cual no es suficientemente bueno).

A lo que me refiero es que usted y su equipo no habrán crecido.

Usted habrá dado más pero tiene las mismas competencias y capacidad que tiene actualmente.

Dos cosas acerca de liderazgo efectivo

1.      Como líder usted debe cumplir con cosas Y volverse mejor en lo que hace a medida que pasa el tiempo

2.      Su función primaria como líder es construir un equipo bajo usted que sea altamente capaz de manera que usted pueda liberar su tiempo para atender problemas de orden mayor.

Si su equipo no se vuelve más capaz entonces todo se atora, y el negocio como tal se atora en el mismo lugar.

¿Cómo hará usted para crecer, también su negocio y su equipo?

¿En qué desea ser mejor en este momento el próximo año?

Estas son las preguntas que debería responder en este momento.

1. ¿Cómo será usted mejor y más Capaz?

• ¿Tiene usted una mejor red de contactos?
• ¿Ha mejorado sus habilidades de comunicación?
• ¿Tiene usted un Nuevo mentor?
• ¿Ha masterizado algo que las personas por encima de usted hacen o piensan?
• ¿Ha llevado sus ideas al mundo de una manera más amplia?
• ¿Se ha vuelto usted un mejor mentor para alguien?
• ¿Encaja usted mejor?
• ¿Es usted un mejor miembro de su familia?

.

No estoy sugiriendo que trate y haga todas esas cosas, o siquiera que esta sea la lista correcta de cosas que usted deba elegir.

Pero piense en eso… en qué manera desea USTED ser mejor el próximo año? Decida. Haga algo con propósito.

2. ¿De qué cosas será su equipo capaz de hacer, que no hacen actualmente?

Su equipo será mejor en…

• Tomar decisiones
• El proceso de mejora de la calidad
• El manejo de las colas de trabajo
• Comunicación más efectiva con organizaciones del area
• El manejo de la ambigüedad
• Reconociendo y desarrollando talento
• Entregando las cosas a tiempo
• Manejando expectativas de los stakeholders
• credibilidad con organizaciones adversas
• Involucrando y entendiendo clientes
• Uso interno y externo de medios sociales
• Comunicando con empleados
• Vendiendo más estratégicamente
• Servicio al Cliente

Este es un ejercicio maravilloso para comenzar el año con su equipo.

3. ¿Qué cosas significativas en su negocio serán arregladas o reinventadas?

Todo negocio y toda organización tiene problemas persistentes que son críticos de resolver, pero no parecen nunca reparase. (Usted no está solo.)

• Liste sus problemas persistentes. Encárelos con prontitud.
• ¿Qué le gustaría haber completado y que no hizo? ¿Por qué no?
• Liste sus preguntas sin respuesta
• ¿Cuáles son sus mayores debates y desacuerdos en su negocio y equipo?
• ¿Cuáles son sus problemas de ejecución más frustrantes?
• ¿De cuáles sistemas y habilidades carece?
• ¿Qué partes de su organización no están funcionando bien?

Es un esfuerzo muy valioso y productivo, encarar los problemas más desgastantes de su negocio y decidir solventarlos una de una sola vez por todas.

No es solo el trabajo…

Usted necesita ser realmente diligente en no ser consumido solo por el entregar trabajos.

Si usted se focaliza en trabajo y también en capacidad, su negocio se benéfica, los clientes se benefician y todos estarán un poco más felices! – incluyéndolo a usted.

Fuente: https://www.azzarellogroup.com

Traducción Libre: www.LosInversionistas.com